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你可以看到为什么没有明确的答案关于谁是第一个开发的方法设置减少的人。从机器可用性、提高生产率、最小化资本支出和减少在制品等角度来看，减少设备设置的需求对许多不同的人来说可能是显而易见的。因此，正如我们今天所知道的那样，减少设置是许多人努力的结果，这并不奇怪。

即便如此，仍有一些关键事件对追溯设置还原的起源和发展很重要。从法律角度来看，Sakichi的g型织机和Danly的冲压机与移动支撑和其他快速换模机制的案例都是最有力的案例，因为它们都涉及特定的专利和发明记录。其他行业也可能存在其他情况。

然而，从影响的角度来看，这两种机器都受到了一些影响。g型织机只对丰田公司内部产生影响，其影响在后来的几年里被过滤和传播。由于某种原因，Danly机器及其快速换模功能并没有像人们想象的那样在美国或世界其他地方流行起来。大野耐一本人在与库苏马诺的讨论中假设，当时美国的大规模生产制造并不需要快速更换模具的特点，因此没有得到更广泛的采用。正如中央康涅狄格州立大学制造学教授鲍勃·埃米利亚尼(Bob Emiliani)指出的那样，经济订单数量逻辑的总体影响及其对调度决策的隐含影响也将对美国管理思想产生重大影响。 

巴西工厂的案例是一个很好的例子，只是认为大野耐一的描述有些细节不足。为了进一步了解情况，联系了巴西丰田公司的前经理吉尔伯托·小坂先生。他确认了故事的大纲，生产的零件数量，转换时间缩短到不到10分钟，并根据历史确定了1970年左右的时间。另外两名在报社工作的日本人是丰田的原口诚司和前田诚司。除了巴西人和丰田人之外，没有其他外部顾问参与，因此在一台大型锻造机上，这真的是一个令人印象深刻的发展。这一改进反过来又有助于推动丰田日本的锻造车间显然也进一步减少了他们的设置时间。这很可能是丰田在锻造业务中首次使用的10分钟以内的转换机器。

五六十年代丰田在机械车间和冲压车间的内部改进必须被认为是减少设置概念的伟大应用，不管你怎么看。有趣的是，据我所知，丰田从来没有人声称他们发明了减少调校的概念。事实上，他们通常会不遗余力地赞扬别人，或者仅仅把它说成是提高机器效率的明显延伸。在采访中，十几个不同的丰田经理、工程师和主管都被认为做出了巨大贡献。然而，尽管他们很谦虚，这一代的工人和管理人员从1950年代开始到1960年代，掌握了许多不同类型机器的设置减少的实际做法，超过了当时世界上任何其他类似的制造公司。

这个等式的最后一个贡献者是Shigeo Shingo先生，他在设置简化和SMED中的作用比我开始对这个主题进行初步调查时更让我困惑。他自述的1969年在丰田的印刷车间创建SMED的成就，与丰田记录的历史和该部门人员的回忆直接不符。Jibiki先生是当时的区域主管，后来成为新闻部的经理，他甚至不记得1969年发生过这样的研讨会，他推测那可能只是某种一般性的讨论。无论如何，他认为这对丰田的内部努力都是微不足道的，不管它实际上是如何发生的，因为它在丰田减少调校的实际历史中已经很晚了。Isao Kato先生组织了大部分Shingo先生来丰田参加培训课程，他评论说Shingo先生不太可能意识到丰田的实际调校减少程度，因为他没有参与日常的改进工作。因此，当他在1983年写《中小企业管理》这本书时，他对历史细节的了解还不够，无法讲述丰田内部发生的一系列相当复杂的实际事件。不幸的是，恐怕只有1990年去世的信吾先生才能澄清这件事。

在他关于中小企业管理的书的英文版本的介绍中，Shingo先生给我们留下了一些非常明确的评论。他指出，在他之前的几年里，已经有很多书问世，比如《快速换模》和《即时设置》。他还指出，日本的工业工程师们早就明白，缩短装配时间是提高工业竞争力的关键。用他的话来说，他只是想展示读者用实际的例子，一些更好的建议，以及背后的理论方法。我觉得这句话既准确又符合他这本写得很好的书的真实意图。

从历史的角度来看，很明显，shino先生并没有完全发明减少调校的概念，甚至没有像西方经常错误地认为的那样，在丰田发明第一台不到10分钟的换台机器。然而，就日本以外的影响而言，让我们不要忘记，他的排名高于上述其他案例，原因很简单，他关于中小企业的书是在关键时期第一本被翻译成英文的书，从而影响了世界各地的许多公司。他还亲自多次前往美国和其他国家推广他在书中概述的方法，并举办研讨会。仅就这一点而言，他在制造业中倡导和推动了减振方法的进步，仍然值得很多赞扬和认可。